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长三角“双万之城”不再甘于扮演“洼地”角色

合肥凭借十年时间成功“投”出京东方和蔚来，却未能“投”出一个顶级商业IP。这句略带讽刺的评价，折射出合肥当前的尴尬处境。

作为长三角第四座“双万之城”——GDP突破1.4万亿元、常住人口超千万，经济增速持续领跑万亿级城市，合肥的“硬实力”无可挑剔。

然而，将其置于长三角的商业格局中，论高端商业能级和国际化消费场景，它与上海、苏州、南京、杭州之间仍存在明显差距。

最新动态出现在传闻已久的合肥太古里项目上。据合肥商务局透露，今年三季度，合肥将针对一批头部商业品牌项目展开精准招商，其中明确提到太古里等重大商业项目“正在持续跟进中”。

太古里被视为国内商业地产的标杆项目，一座城市被太古里选中，通常意味着国际高奢品牌入驻和国际化商圈的形成。目前全国六个太古里项目（含在建）中，长三角仅有上海的前滩太古里；杭州也曾传出太古里落户消息，但最终无果。

据当地媒体报道，合肥对太古里的“执念”已持续至少两年，其意义远超商业本身。在合肥市“十五五”规划纲要中，“集聚多元化业态、场景和服务，加快打造百亿级综合体”被明确写入——措辞背后是一个现实问题：这些年合肥产业一路“突围”，但消费与城市功能尚未跟上。

瞄准太古里，“不想再当洼地”的合肥能否跨越这道门槛？

商业“后进”

近年来，随着“风投城市”名号日益响亮，合肥对商业领域的竞争也逐渐公开化。

上一个合肥伸出“橄榄枝”的高端商场是SKP。早在2021年，合肥人民政府官方微信公众号就发文称，次年合肥将推动SKP等项目开工；同期，合肥多个区也曾发布“对接SKP百货”“大力引进SKP”等信息，传闻中的“合肥SKP项目”似乎已进入选址阶段。

当时，SKP势头强劲，北京SKP常年稳居全国商场销售额榜首，西安SKP开业五年销售额持续攀升，成都第三座SKP一开业便被业内视为商业标杆。一时间，“全国下一座SKP有望落子合肥”的讨论不断发酵。

一个原因是，高端商场一直是合肥的短板。赢商网此前分析指出，2011年包河万达万千百货引入安徽首家Gucci，才结束合肥乃至安徽没有国际一线重奢的历史；而2012年开业的合肥银泰中心，至今仍是安徽省内唯一定位高奢的商业项目。

但对于合肥是否需要高端商场，坊间存在不同声音。质疑者认为，合肥缺乏高端消费土壤，而上海、南京等市高端消费供给优势突出，合肥难以独立提供足够市场空间。

在讨论声中，长三角商业版图进一步演变，合肥非但未获SKP更多消息，其商业水平反而被邻省省会进一步拉开差距。

过去五年，杭州无疑是高端商场竞争的“赢家”。且不说合肥仍在等待时机，杭州SKP已于2021年底率先开工，目前按明年开业目标推进；新开业的高端商场在杭州形成遍地开花之势。

2023年亮相的杭州中心，带来Vivienne Westwood、MARC JAOCBS、Patagonia等品牌浙江首店；今年开业的恒隆广场另辟蹊径，以体验式商业入局，一口气引进超过80家城市以上级别的高能级首店。

南京商业则进一步走向“塔尖”。2024年，南京德基广场以245亿元销售收入，超越北京SKP，首次登顶全球单体商场销售冠军。

到今年，“慢了半拍”的合肥开始发力。五年前与SKP一同出现在合肥招引名单上的K11有了新进展：不久前，合肥瑶海区发布信息，与K11 by AC集团达成战略合作，后者旗下主力产品为K11 Select，外界猜测合肥项目或为全国第八座。

“合肥太古里”更具想象空间。此前，杭州曾数次传出太古里项目消息，在SKP之后，两座城市再次站在同一条“跑道”上。

“K型城市”？

为何合肥对高端商业如此“执着”？消费或许是核心原因。

今年上半年，合肥一组略显“割裂”的数据引发关注：一方面，合肥GDP增长6.8%，位居20强城市前列，规上工业增加值增速高达25.6%；另一方面，社消零售增速仅为0.6%，低于全国1.3%的平均水平，扣除CPI涨幅的实际消费增长仅为-0.4%左右。因此，坊间有人将其形容为“K型城市”。

合肥产业与消费的“冰火两重天”并非偶然。一组被反复引用的数据显示，2023年至2025年，合肥社零增速分别为5.0%、4.2%和3.2%，逐年走低，与GDP增速的差值不断扩大，三年分别为0.8、1.9和2.9个百分点。而对比同期7.2%、3.5%和3.7%的全国社消零增速，合肥有两年未能跑赢全国平均水平。

若进一步与南京、杭州相比，合肥的消费短板更为突出：从常住人口看，合肥已突破千万，去年底达1001.3万人，而南京仅为957万人；但南京同期以8135.9亿元社消零总额远高于合肥的5320.9亿元，若对比2024年人均消费支出，南京（4.5万元）也远高于合肥（3.2万元）。

合肥的产业增长为何未能转化为消费增长？知名咨询公司RET睿意德商业地产研究中心分析指出，产业增长不会自动“兑换”为商业繁荣，二者之间存在传导机制，传导有效性取决于人口结构、消费能力等因素。

简单来说，“产业能级很高，但如果就业密度低，人口端就会打折；人口流入规模很大，但如果以生产线工人为主，消费结构就会偏基础；消费意愿很强，但如果消费场景持续外流——去上海、去北京、去东京——商业端就会漏损”。

前两方面的影响在合肥体现明显。当地媒体调研发现，少数高薪岗位的增长难以抵消大多数普通岗位收入增长缓慢的影响，制造业工人每月可自由支配收入仍有限。由此得出结论：当城市增长主要依赖少数资本密集型企业的扩张时，产值增长需要更长时间才能传递到居民消费端。

当收入结构短期内难以改变时，能否通过打造消费场景来留住消费、甚至推动消费增长？

数据显示，目前合肥尚无百亿销售额商场，而周边杭州已有2家、南京也有1家。另一份当地媒体调研提到，合肥销售规模差距大的原因在于重奢品牌缺失——六大顶奢品牌中，合肥暂无爱马仕、香奈儿和迪奥，三个品牌均已落户南京和杭州。因此，太古里被视为提升合肥重奢品牌落户水平的“跳板”。

转型之困

对于合肥而言，能否通过引进一家高端商场撬动消费，仍是一个未知数。

纵观领先的高端商业项目，成功条件苛刻。赢商股份总裁周艳斌此前分析指出，高端商场运营门槛极高，往往依赖特定城市核心地段、历史机缘或业主长期深耕，运营经验难以批量复制。

换言之，高端商业与城市消费之间更多是相互选择、相互成就。事实上，被问及选择城市标准时，太古地产全球行政总裁彭国邦提到几个重点参考要素，包括城市消费力、项目地段、地块连通性，以及合作伙伴、当地政府支持等，其中，“一座城市的消费力，正是我们选择新项目时一个很重要的考量指标”。

同样不应忽视的是，大众消费习惯正在变化，讲究质价比、心价比的体验消费日益成为推动消费增长的重要动能。

有分析指出，合肥应放弃“大体量迷信”，聚焦结构性空白与场景体验，消费者需要的不是又一个“大盒子”，而是匹配年轻客群社交、运动、亲子、夜生活需求的精准型商业。

但一座“太古里”，能为合肥带来的又不只是消费。

与太古里“绑定”最深的城市是成都。2014年分阶段开业后，成都太古里逐渐成长为与成都IFS并驾齐驱的两大百亿级商业体，其超前的街区商业模式、与大慈寺巧妙融合的城市更新策略，使其成为成都文旅名片。此后，各地时尚达人聚集于此拍照“打卡”，“太古里街拍”更让成都在全球“出圈”。

目前合肥所需的，正是这样一张文旅名片。河南省社会科学院改革开放与国际经济研究所副所长安晓明分析，文旅业能帮助城市提升知名度与美誉度、加速城市品牌建设、增强城市吸引力，将品牌效应转化为吸纳新增人口的动力，尤其是吸引青年人才。

从近处看，面对杭州、南京等城市不断增强的商业虹吸效应，合肥也需拿出更有效的应对之策。

被外界反复提及的是，南京德基广场超过200亿的销售额中，来自安徽乃至合肥的贡献不少。一种说法是，安徽话是德基广场最易听到的方言之一，甚至有人在这里捡到过合肥公交卡，这背后是南京和合肥多年来关于“徽京”的流量竞逐。

事实上，人口增长瓶颈已成为合肥的现实挑战。去年，一反过去一年数十万人的增长幅度，合肥人口增量仅为0.3万人。有分析认为，合肥通过产业竞争力带来的人口增长逼近上限，亟需推动从投资于物到投资于人的转变。

对合肥而言，这将是一场更为系统性的转型。而引进“太古里”，或许是重要的一步。

本文来自微信公众号“城市进化论”，作者：杨弃非，36氪经授权发布。